對于感性的廠家家，裁減和自己多年相處的工人，多少有些不忍心，但做廠家是必須遵循自然生存法則的，更何況，中國自古就有一句老話：樹挪死，人挪活，員工離開你的工廠或許也并不是一件壞事，離開一棵樹，他還有整片森林可以選擇。


　　尋找新的銷售渠道

　　如今，木質吸音板產品傳統的經銷商渠道在市場調控的形勢下已經是店滿為患，在如此低的房屋交易量的前提下，大量此前木質吸音板市場的經銷商都面臨著關門倒閉的風險，在這種經銷商市場已經高度飽和的形勢下，再想按照傳統方式尋找新的經銷商必然是相當困難的。此時，廠家應該轉變觀念，分析環境，尋找新的銷售渠道。

　　比如說網絡銷售，這種銷售模式已經在中國發展了多年，像淘寶，在淘寶上面做生意一方面可以減少廠家費用，另外一方面可以節省購買者的資金成本和時間成本。在大形勢不好的情況下，很多人都盡量避免出門，而選擇通過網絡購物。其實，在中國，說網絡銷售是從多年前就開始了，但真正有將網絡銷售當回事去認真做的生產廠家很少很少，可能的原因是因為網絡銷售也很難在短時間內獲得較好的收益，廠家覺得無法等待，最后都將之放棄。其實，任何事物，都有一個從培育到發展，由發展到結果子的過程，沒有了前期的培育過程就想要有后面的果子，難道這不是一個可笑的事嗎?

　　走品牌路線

　　走品牌路線對于做廠家的人來說沒有不知道的，但知道是知道，真正有意識去做的卻很少很少，要不然，也不會經常聽一些營銷學的專家聲討中國的廠家家少有品牌意識這句話了。是的，做品牌前期基本上就是投錢的問題，廠家家也明了，但這個錢要投多少，如何投法，他們心里都沒有一本明白帳。誰都想打品牌，但又怕投出去的錢打了水漂，畢竟那些真金白銀也是他們辛辛苦苦賺來的。

　　木質吸音板廠家的這種擔憂，我們都能理解，那么既然有這種擔憂，為什么就不能有針對性地去做一些事情呢?比如說找一些有經驗的人士幫助廠家做一下投入比的分析，讓廠家能在一個理性的投入比的情況下進行投入，這樣廠家家也不用為可能投入超出自己的承受能力而擔憂，又能讓廠家的品牌價值能夠在逐步的提升，這種結果我想應該是廠家家都能接受的吧。

　　只有安全度過這段困難時期，才能等到未來市場復蘇的曙光。市場是肯定會復蘇的，只要房地產調控放開以后，但誰能等到那個時候就得看木質吸音板廠家家的智慧了。