人們都知道量變引起質(zhì)變的真理，但是卻很少企業(yè)注意到了隔音材料的量變在哪里，從而貽誤了大好發(fā)展的機會。其實每一個時期，都有引起隔音材料銷量質(zhì)變的因素，這個因素可以是品牌、質(zhì)量、技術(shù)等有形的，也可以是服務(wù)、政策等等無形的。從歷史的角度來看，隔音材料行業(yè)已經(jīng)走過了質(zhì)量與技術(shù)的難怪，同質(zhì)化的時代已經(jīng)到來，而品牌化的建設(shè)也已經(jīng)步入了正規(guī)，預(yù)計將會有越來越多的隔音材料品牌興起，從而打響品牌戰(zhàn)。

　　細心的朋友會發(fā)現(xiàn)，在這個激勵的競爭中，我們手頭上的多數(shù)牌已經(jīng)被對方所知曉，這一場你爭我奪的較量中，我們太需要一個突破點，一個致命的切入點，一個能引起質(zhì)變從而蟬脫的方向。這個方向就是服務(wù)，這個無形的、看不見摸不著，但是卻能起到十分關(guān)鍵作用的一個量變因素。在日益激烈的市場大趨勢下，隔音材料企業(yè)能做好哪些服務(wù)?又應(yīng)該做好哪些服務(wù)?都是隔音材料企業(yè)值得探索的問題。

　　隔音材料企業(yè)需要做好的服務(wù)有哪些?

　　一、做好售前服務(wù)，尤其是終端的售前服務(wù)，尤為的重要。終端是消費者直接購買隔音材料的場所，在這個階段，一個小小的細節(jié)、一個微笑，就能吸引住消費者的眼球。但是我國幅員遼闊，不可能保障任何銷售的店面的員工，都具備了如此高水準的服務(wù)標準。這個時候，隔音材料企業(yè)，就要充當一個先導的作用，通過對下級人員的培訓和管理，來增強其服務(wù)的意識，從而提高整條線上的服務(wù)。打好這一步，就等于打好了一個最廣闊的市場，一個良好的服務(wù)根基。

　　二、做好招商的服務(wù)，無論是哪一級別的招商，都需要良好的服務(wù)。我們知道隔音材料行業(yè)擴大模式與招商加盟是密切相關(guān)的，這是多數(shù)大品牌隔音材料廠家所走過的道路，也是一條成功的道路。然而這些年來，不斷出現(xiàn)的隔音材料品牌使得隔音材料行業(yè)的招商越來越困難，這個時候我們唯一能做的就是提高我們的服務(wù)質(zhì)量，從而牢牢的把握住客戶的手。可以說提高招商服務(wù)，就等于獲得了一雙勤快的雙手，為您創(chuàng)造更多的財富。

　　三、提高對經(jīng)銷商的服務(wù)。在以往的發(fā)展中，多數(shù)隔音材料企業(yè)不注重經(jīng)銷商的服務(wù)，甚至存在貨物供應(yīng)不及時、價格稍高等等情況，使得經(jīng)銷商的積極性受到嚴重的打擊。然而今時不同往日，隔音材料的銷售已經(jīng)到了靠經(jīng)銷商來支撐的局面，多一個經(jīng)銷商就能占有多一個市場，少一個經(jīng)銷商就失去了一片江山。而能留住經(jīng)銷商的策略依然是服務(wù)，只有將服務(wù)的質(zhì)量提上去，才能維護好現(xiàn)有的經(jīng)銷商，讓其擁有良好的獲利空間，也能讓越來越多的人加入到經(jīng)銷的行列中來。

　　四、提高售后的服務(wù)水平。售后服務(wù)可以說是隔音材料行業(yè)的盲區(qū)，盡管隔音材料已經(jīng)具有了幾十年的發(fā)展歷史，但是從來都沒有正視過售后服務(wù)這一模塊。甚至很多大型的隔音材料企業(yè)，在售后方面也是一片空白。在以往主要是工程類為主的銷售情況下，這種無售后的模式并不存在較大的問題。然而隔音材料進入到家庭領(lǐng)域以來，隔音材料直接的面向了消費者，無售后顯然是不行的。隔音材料企業(yè)通過較大售后服務(wù)的投入，才能給予消費者一個良好的形象，從而產(chǎn)生第二次、第三次的選購。可以說，售后服務(wù)是當下隔音材料企業(yè)最迫切需要解決的問題。

　　三日冰寒，非一日之凍，千里之行始于足下，任何量變的積累都會引發(fā)質(zhì)變。隔音材料企業(yè)一點一滴的改善自身的服務(wù)，定能引起一個驚天的質(zhì)變來。